Führen und Folgen – Autonomie und Vertrauen

Führen und Folgen im Tango – das ist so ein Thema, wo manchmal ganz viel drin steckt. Darüber wird ja auch oft geschrieben, oder es wird gelegentlich sogar in Führungs-Seminaren für Manager angewandt.

Technisch gesehen ist es ja klar: Jemand gibt Impulse, jemand nimmt sie auf. Aber wenn wir genauer hinschauen, geht es eigentlich um etwas viel Grundlegenderes. Es geht um Selbstwirksamkeit, um Vertrauen, um das Spannungsfeld zwischen Autonomie und Hingabe. Anmerkung: Im Firmen-Umfeld geht es natürlich nicht um "Hingabe"! :-)

Wenn ich führe, brauche ich ein gewisses Maß an Klarheit. Ich muss wissen, wo ich hin möchte, und ich muss das auch vermitteln können. Das ist Agency – Handlungsfähigkeit. Ich gestalte aktiv, ich nehme meinen Raum ein, ich setze Impulse.

Für manche Menschen ist das ganz natürlich. Für andere kann es herausfordernd sein. Vielleicht weil ich in meiner Geschichte gelernt habe, mich eher zurückzuhalten. Vielleicht weil Führung für mich mit Kontrolle verbunden ist, mit Druck, mit "du musst jetzt". Oder vielleicht weil ich Angst habe, etwas falsch zu machen, wenn ich führe.

Beim Folgen wiederum brauche ich die Fähigkeit, mich einzulassen. Vertrauen zu haben, dass der andere mich nicht fallen lässt. Mich führen zu lassen, ohne die Kontrolle zu verlieren. Das ist ein sehr feines Gleichgewicht. Es geht hier darum, aktiv mit zu gestalten, aber aus einer empfangenden Qualität heraus.  Es geht nicht darum, passiv zu sein oder die Verantwortung abzugeben.

Und auch das kann unterschiedlich sein, je nachdem, was ich in meiner Geschichte erlebt habe. Konnte ich als Kind darauf vertrauen, dass die Erwachsenen um mich herum verlässlich sind? Oder musste ich immer auf der Hut sein, alles selbst kontrollieren?

Was ich im Tango immer wieder erlebt habe: Diese Rollen – führen und folgen – zeigen uns ganz direkt, wo wir stehen. Sie machen sichtbar, was uns leicht fällt und was schwierig ist. Und sie geben uns die Möglichkeit, Neues auszuprobieren.

Vielleicht lerne ich beim Führen, dass ich Verantwortung übernehmen kann, ohne autoritär zu sein. Dass ich Grenzen setzen kann, die liebevoll sind. Oder beim Folgen lerne ich vielleicht, dass Hingabe nicht bedeutet, mich aufzugeben. Dass ich folgen kann und trotzdem ganz bei mir bleiben kann.

Es ist interessant, wie sich das entwickeln kann. Manchmal entdecke ich im Tango Seiten an mir, die ich vorher gar nicht kannte. Dass ich doch führen kann, wenn ich will. Oder dass ich mich traue zu folgen, obwohl das sonst schwer für mich ist.

Das ist keine Therapie im klassischen Sinne. Aber es ist ein Raum, wo wir Dinge körperlich erfahren können. Und manchmal verändern sich dadurch auch innere Muster, ganz organisch, ohne dass wir das groß besprechen müssen.